题图 | 视觉中国
2022 年的 618 终于落下了帷幕。
原本仅一天的年中购物节,今年足足开展了 30 天。这样的方式或许大部分人并不意外,根据官方数据统计,今年 1 月至 4 月,社会消费品零售总额同比下降 0.2%;4 月份国内社会消费品零售总额同比下降 11.1%;除了生活刚需产品,消费行业的各个品类受到疫情影响,几乎都遇到了增长难题。
(资料图片仅供参考)
平台们竭尽所能想要改变这种局面,淘宝天猫提出了 25 条商家助力措施;京东提出了 " 三优三减 ";抖音和快手也加入了这场电商大促之战,即便一向低调的视频号也首次入局,打通了公私域流量来推动电商直播。
尽管前些年行业已经开始讨论流量增长放缓和产业周期见顶,但各家公司在今年才真正感受到其残酷性和挑战。传统营销和大促已经越来越难以调动起消费者的心智与情绪,用户在经历一波又一波的 " 全网最低价 " 轰炸后,也逐渐回归理性。
最近,笔者的一位主播朋友透露,她们某个电商直播平台上的销量日趋萎靡,尽管女主播们声嘶力竭地叫卖,但直播间观众的冲动消费仍旧在减少。在她看来:
" 最好赚钱的两年过去了,如今中小主播们为了争夺黄金时段,既要和运营斗智斗勇,又要在全网捕捉热点,简直比女明星上红毯都卷。"
线上渠道的内卷早已进入了贴身肉搏的状态。摆在企业面前似乎只有两条路,要么卷,要么离场,但实际上,还是有人看到了其他的破局之道。
在这次 618 大促中,空刻意面、九阳、Ulike、妙可蓝多等等品牌就收获了超预期的成绩。
九阳、空刻意面、Ulike、德施曼、妙可蓝多 2022 年 618 战报,点击查看大图
面对同样的危机,为什么部分品牌可以逆势起飞,转危为机?在成绩的背后,暗藏着怎样的 " 增长密码 "?
信心与危机
事实上,并不是所有的企业都在忍受煎熬。
" 别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。"这句被无数投资者引用的巴菲特名言,放在当下仍不过时。
市场经济的一个残酷实质是:从古代王朝土地兼并,到上世纪 20 年代美国经济危机,到 2008 年的次贷危机,每一次危机都客观上成为了财富的分水岭。
而背后的原因也十分简单,有雄心的人敢于在低迷时期时择机出手。对于企业而言,只有在危机时刻,良好的品牌形象会给消费者传递出额外的信号:相比那些在凛冬中倒下的企业和品牌,我们实力更强,更经得起历史的考验。
过往市场上钱多,大小商家都乐意砸钱铺广告,导致信噪比巨大,好产品都被淹没在了同质化的竞争营销中。但如今,没有实力的企业纷纷破产,活下来的不少企业也选择了保现金流、减少投放,这就导致了市场上广告信息密度下降,相同的预算之下,营销可以达成事半功倍的效果。
对于行业龙头而言,在现金流充裕的情况下,此时正是进一步巩固市场地位的良机。有营销专家表示,对于那些真正有创新价值的公司,GMV 在 2-5 亿体量区间,准备向 20、30 亿进军的品牌,在此时完全可以选择猛踩油门、弯道超车。
事实上,2020 年,人们就曾陷入过对未来的恐慌与惊疑之中,但也是同一年,国内崛起了 2000 个新品牌。这些新品牌借助一些新崛起的平台,如小红书、B 站、知乎、微信、直播快速起量。找大主播带一次货,融资就到手的故事也在消费圈层出不穷。
但仅仅两年时间,人们就发现借助某个单一渠道崛起,完全依靠流量打法 + 促销手段的品牌,投放转化效率已经变得非常低,甚至是直到上市仍在赔钱赚吆喝。各家不得不开始寻找更具性价比的破局方式。
第三方机构凯度曾发布一项针对品牌销售的研究报告,他们发现 70% 的销售由品牌资产贡献,发生在中长期,而短期直接转化实现的销售只占 30%。对于新品牌而言,0 到 1 的起步阶段可以依靠流量打法,积累用户基本盘,完成品牌冷启动,但 70% 的长远销售和品牌的长远经营则要找到更大的流量池,和对用户心智影响更为深入的渠道。
在疫情这样的大环境下,企业想要做出这样的决策并不容易,甚至由于一些公司的市场部门更多背负短期 KPI 任务,也因此更难做出长远的理性决策。但细看各个行业的龙头,我们会发现类似于蒙牛、伊利、宝洁、联合利华、美的、九阳等这类头部品牌,即便是在疫情之下,市场营销上也选择 " 踩油门 ",进一步构筑品牌的 " 心智护城河 ",甩开了竞争对手。
而新品牌如妙可蓝多、Ulike、空刻意面、德施曼等等这些快消行业的 " 新人 " 同样按照上述战略,相继完成了弯道超车,拿下了以往传统品牌数十年也难以攻克的市场份额。
选对方向,果断爆发
尽管大众的消费欲望相对往年有所降低,但对于更具创新性的产品,和能够创新营销方式的品牌们而言,机会就藏在意外细分的地方。
以空刻意面为例,硬生生地在不可能中开辟出了一条全新的赛道。从天猫平台生意参谋的数据中可以看到,今年 618 期间,空刻单靠意面品类的销售,已经超过了李子柒、自嗨锅全店的销售。在产品上,空刻获得了世界品质评鉴大会金奖和顶级美味三星奖章背书,解决消费者 " 不会做、做了不好吃、没空做 " 的痛点,只需 15 分钟就能在家做出不亚于西餐厅出品的精美意面;营销上,空刻意面以消费者痛点切入,将 " 只做妈妈,不做饭 " 的广告语高频次饱和传播,收获共鸣,加速品牌的破圈突围。
空刻的成长其实代表了这一批成功互联网品牌的典型:第一次出圈来自超头部主播的带货,抓住了直播带货的风口;此后,又选择了在 B 站、小红书、抖音等社交平台上抓住种草风口;在意识到了精准流量带来的增长已趋于见顶后,又立刻扩大营销方向,利用电梯媒体瞄准重点城市主流消费人群,部署社会化传播,更广泛的触达消费者,创造出更大的一轮品牌破圈。
这一套打法收效相当显著,2019 年才成立的空刻意面上市即热销,连续 3 年在天猫平台意面销量第一,3 年市占率超过 60%。今年 618,开门红四小时同比增长了 272%,销售额累积破亿,横扫全网意面类目第一,天猫、抖音平台登顶方便速食类目 TOP 1。
疫情影响之下,空气炸锅忽然 "C 位出道 ",然而一夜爆红也难以掩盖行业长期以来的 " 技术壁垒低 "、" 竞争红海 " 等困境。尽管九阳已是大品牌,但在新品类中要脱颖而出也并非易事。在 618 来临之际,九阳开启新一轮营销攻势,将产品 " 不用翻面 " 的差异化优势点通过分众在电梯口反复强调。
据京东平台综合数据显示,今年空气炸锅品类销售额同比增长 300%,其中,九阳品牌旗下新产品——九阳空气炸锅市场占有率跃升成为空气炸锅品类第一名。在拼多多平台,九阳不仅拿下空气炸锅品类 TOP 1,传播效应还带动品牌问鼎微烤类、电饭煲类目。
再比如脱毛仪这个产品,似乎是非常聚焦的一个细分品类,却在今年 618 中,销售额全网突破了 15 亿,在整个美容美体仪器品类中,力压雅萌等诸多外资竞品。起势于小红书、抖音、天猫直播等线上平台的 Ulike,通过优秀的产品力和 " 冰点 "、" 蓝宝石 " 等差异化竞争点,在 2016 年就已做到了互联网平台同品类的销量第一,但 Ulike 并没有满足于 " 小而美 " 的幻象。
2021 年开始,Ulike 通过分众传媒持续进行饱和式投放,实现了从网红品牌到公众品牌的跨越式发展。2021 年,Ulike 全年销量从 2020 年的 14.6 亿上涨到 26 亿,而 2022 年仅上半年销量就已突破 26 亿。Ulike CEO 潘玉平总结说:" 线上投了几年,一直是流量‘货找人’,只是让用户看到了 Ulike;在分众投了不到半年,就让用户记住了 Ulike,只有‘人找货’才是品牌。"
Ulike CEO 潘玉平
满足于在湖里扑腾,就永远不会看见大海的容量。
类似的案例还有很多。例如智能锁品牌德施曼,持续在细分领域精耕产品,逐渐站稳头部地位,当遇到线上增长瓶颈后,施德曼根据产品特性,选择分众电梯广告高频投放,撬动了更广范围的城市主流消费者。继去年双十一取得不菲战绩,今年再度联手分众,在这次 618 中,德施曼全程领跑夺冠,开门红首日销售破亿,不仅获得智能门锁全网成交金额 TOP1,更斩获全屋智能、智能家居套装品牌成交金额 TOP1。
再举一个经典的品牌成长案例——妙可蓝多。五年之前还默默无闻的乳品企业,创始人柴琇洞察到了一个在中国空缺的市场并果断转型:奶酪。在品牌建设初期,妙可蓝多选择了儿童零食 " 奶酪棒 " 单品切入市场,通过在分众电梯媒体上的广告饱和投放,一举打响了品牌。
奶酪棒细分单品形成一定规模后,妙可蓝多在这次疫情期间,仍然选择坚定的继续出击,通过推出奶酪片新品,将奶酪定位到了正餐的范畴中,将奶酪和喝粥、吃面及孩子联系在一起,获得了第二增长曲线的增量。
连续 4 年持续投放,连续 4 年超 100% 的增长,2019 年到 2022 年,连续四年的 618,妙可蓝多奶酪都横扫了品类榜单,今年,妙可蓝多在天猫旗舰店、抖音、拼多多、快手平台销售额分别同比增长超 117%、357%、243% 和 1000%,拿下了几乎所有渠道平台的奶酪类目第一。
妙可蓝多通过坚定持续的营销动作,已然开始享受品牌带来的时间的复利。同时通过不断推出奶酪新品拓展市场,可以想见在未来这家企业仍然有巨大的成长空间。
这些品牌的成功路径有着某种共性,在立足于对本土消费者心理深度理解的基础上,选择了差异化突破的战略。营销上,也极为果断,在并不为外界所看好的情况下押上重注,实现弯道超车,最终在市场格局变换中站上了高位。
品牌是商业世界最大的马太效应
如果说互联网企业的命脉在于 APP 装机量和流量入口,对于快消品而言,具有差异化价值的好产品是进入市场的前提,而立身之本是抢占更多用户的心智。只要用户心里认准了这个牌子,就有了刚需,不管外界如何,刚需都不会变化。
早年种植用户心智,靠的多是电视台投标,进行重复性的广告轰炸。随着移动互联网时代到来,这一套渐渐显得落后起来,品牌们开始跑马圈地,抢占线上市场。但好景不长,线上的空间是无限的,当产品过剩、渠道过剩,互联网上的信息已从碎片化变成了粉尘化。而用户使用手机的时长已然见顶,竞争加剧导致采买流量费用逐年水涨船高。据商业顾问刘润在演讲中引述了一组数据:2010 年,一个卖家在线上的平均获客成本,大约是 37.2 元,到 2019 年成了 486.7 元,市场获客成本在 10 年涨了 10 多倍。
尽管人人都知道 ROI 在倒挂,但在实际操作中,各家公司却陷入其中无法自拔。毕竟创新难,但选择线上打法,转化率等反馈周期特别快,方便快速出报告、出数据,很容易造成整个公司上下都在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,最后陷入低效竞争的怪圈中。最后钱烧了一堆,品牌认知度却并没有提升上去。永远停留在 " 货找人 " 的阶段,流量一停销量就停,对流量不断形成依赖。
品牌们开始觉醒了:一切从数据出发,而非人性出发,恰恰就是线上营销最大的短板。被数据牵着鼻子跑,不扎实关注产品质量和用户心智,不但无法穿越周期,只会随着危机到来被扔到谷底。
他们不得不把目光纷纷转向了线下,无论是何种消费品,流量仅仅是一种手段,其本质终究是抢占更高的渠道渗透率和心智渗透率。无论是农夫山泉、宝洁、海尔等等这些传统大品牌,还是妙可蓝多、蕉内这些国潮新品牌,最终无一不是如此。
现代人常常抱怨市场格局阶级固化,留给普通人的机会没有了,但其实并不然。一方面大品牌有着很强的创新意识,不断创新推出新品,但事实证明也未必都能成功;另一方面,九阳空气炸锅、Ulike、空刻意面、妙可蓝多等品牌凭借着精巧的战略,在高手林立的市场上成功开辟出了新空间。究其本质,不是因为企业本身的高低大小,而是他们选择的战略战术是否正确。创业者是否敢于在危机时刻大胆出手,猛踩油门。
品牌是商业世界最大的马太效应。疫情和危机,放大的是同质化弱品牌的困境,却也恰恰是强品牌的大机会。经济低迷的时候,大家会把钱花在更稳妥,确定性更强,确定信赖感更强的品牌上,这时候大品牌、细分品类中的头部品牌,或是有创新差异化价值的上升品牌,要敢于踩油门夺取更大的市场份额,敢于出手弯道超车。
一个企业的成功,靠的往往是企业家的雄心和定力,在每次危机和机会面前是否能笃定做出正确的选择。
市场好的时候万马奔腾,逆境中才能更清楚的让消费者看出是谁在一马当先。我们仍然坚信,中国 14 亿人的市场,这样一个大的动力没有改变。
标签
Copyright ? 2015-2022 华东粮油网版权所有 备案号:京ICP备2022016840号-41 联系邮箱:2 913 236 @qq.com